Ayude a sus empleados a regresar al trabajo

Que los empleados se reincorporen al trabajo después de una lesión es lo mejor para cualquier empleador. He aquí por qué: 

• Si no se reintegra al trabajador lesionado, se corre el riesgo de enfrentar un litigio.
• Un empleado que no regresa a trabajar significa pérdida de productividad.
• Si un empleado no regresa a trabajar, es posible que tenga que pagar beneficios de indemnización o salarios perdidos.
• La indemnización afecta su factor de modificación de experiencia y puede aumentar los costos del seguro.
• Es posible que las compañías de seguros no quieran asegurarlo si no cuenta con un programa de regreso al trabajo y opten por ofrecer acuerdos a los empleados lesionados.
• Establecer un programa de regreso al trabajo minimiza el impacto financiero en su empresa y el impacto emocional en los empleados afectados.

Los programas de regreso al trabajo ayudan a mantener un entorno laboral positivo y productivo:

• Comience con un buen plan de emergencia y comunicación para que todos los involucrados conozcan sus roles y responsabilidades cuando ocurran lesiones.
• Informe a los empleados sobre el protocolo: a quién contactar, dónde ir y qué formularios deberán completar.
• Incluya a estas personas en un plan de regreso al trabajo:
• Empleado lesionado
• Supervisor o Supervisión.
• Proveedor de cuidado de la salud
• Administrador de riesgos
• Oficina de Recursos Humanos
• Representante sindical o de los trabajadores
• Gerente de reclamos de compensación laboral
• Informar a los demás compañeros de trabajo sobre cualquier cambio en los roles laborales y fomentar la colaboración como una forma de hacer que el período de transición sea exitoso.
• Haga que su empleado regrese al trabajo lo antes posible (con la aprobación del médico) para facilitar su recuperación psicológica y física.
• Establezca un contacto sincero y regular –además de gestionar con rapidez los documentos y procedimientos– para asegurarse de que su empleado no se sienta abandonado.
• Incluya una descripción del trabajo modificada a corto plazo para adaptarse a las órdenes del médico, así como una progresión propuesta para regresar a sus funciones completas.
• Realice un seguimiento con el médico a intervalos regulares para confirmar las restricciones y obtener la aprobación de las modificaciones laborales.
• Identifique métricas para medir el éxito de su política general de reincorporación al trabajo. Por ejemplo, la reducción de días de trabajo perdidos, el costo de las indemnizaciones o la renuncia de empleados lesionados.